Você já parou para calcular quanto tempo sua equipe de campo fica parada sem executar uma atividade produtiva?
Agora imagine esse tempo multiplicado por dezenas de profissionais, todos os dias, em diferentes frentes de trabalho. O resultado? Um prejuízo silencioso e crescente que compromete o lucro, a competitividade e até a reputação da sua empresa.
A improdutividade no campo é um dos maiores vilões das operações técnicas, especialmente em setores como construção civil, energia, saneamento e telecomunicações. E o mais preocupante: muitas empresas ainda não conseguem mensurar essa perda.
Neste artigo, vamos mostrar como a improdutividade se instala, seus impactos financeiros diretos e como combatê-la com tecnologia e gestão inteligente.
O que é improdutividade no campo?
Improdutividade no campo é o tempo em que as equipes técnicas, operacionais ou de manutenção estão ativas, mas não estão gerando valor real para o projeto ou serviço. Isso pode ocorrer por diversos motivos:
- Falta de roteirização e deslocamentos mal planejados
- Espera por liberação de acesso, materiais ou ordens de serviço
- Falta de visibilidade do gestor sobre o que está sendo feito
- Processos manuais e burocráticos que consomem tempo
- Ausência de indicadores para medir performance
O problema é que esses períodos improdutivos muitas vezes são invisíveis, porque não aparecem nas planilhas ou nos relatórios convencionais. Mas seus efeitos são sentidos na pele: prazos estourados, retrabalho, sobrecarga das equipes e prejuízo financeiro.
Impactos financeiros da improdutividade
1. Aumento do custo operacional
Cada minuto de uma equipe parada gera custo. Os salários continuam correndo, os veículos continuam consumindo combustível, e o cronograma da obra ou serviço não avança.
Se uma equipe com 5 técnicos fica improdutiva por 30 minutos ao dia, ao longo de um mês isso representa 60 horas de trabalho pagas sem retorno direto.
Agora multiplique esse cenário por todas as frentes de trabalho da sua empresa.
2. Redução da margem de lucro
Projetos com produtividade abaixo do esperado comprometem a rentabilidade. O orçamento que parecia viável se torna insuficiente diante de atrasos, correções e horas extras.
Sem controle sobre o desempenho em campo, as margens vão diminuindo silenciosamente até que a operação se torna insustentável.
3. Perda de competitividade
Empresas improdutivas perdem competitividade em licitações, contratos e renovações. Afinal, não conseguem comprovar desempenho, prazo e qualidade.
No mercado atual, ganha quem entrega mais, melhor e mais rápido. E isso só é possível com operação enxuta e produtiva.
4. Retrabalho e desgaste da equipe
A improdutividade leva ao retrabalho. E o retrabalho gera insatisfação da equipe, aumento de erros e, muitas vezes, acidentes.
Esse ciclo vicioso compromete o clima organizacional, eleva o risco jurídico (passivos trabalhistas) e enfraquece a cultura de produtividade.
Como identificar a improdutividade na prática?
Empresas que ainda operam com planilhas, rádio e papel dificilmente conseguem identificar onde estão perdendo tempo e dinheiro.
Já as empresas que utilizam sistemas de gestão operacional com dashboards e indicadores conseguem mapear os pontos de improdutividade, como por exemplo:
- Tempo médio de deslocamento entre uma OS e outra
- Tempo ocioso por técnico
- Tempo de espera por materiais ou liberação
- Ordens de serviço com execução parcial
- Checklists não preenchidos corretamente
Esses dados permitem agir com precisão, ajustando processos, equipes e recursos de forma ágil.
Como a GPM Soluções combate a improdutividade no campo
A GPM é especialista em otimizar operações técnicas e de campo. Nossa plataforma atua em todas as frentes que impactam a produtividade:
✅ Rastreamento em tempo real de equipes e veículos
✅ Roteirização inteligente que reduz deslocamentos
✅ Checklists digitais com evidências e alertas
✅ Painéis de produtividade por técnico, equipe ou projeto
✅ Controle de ordens de serviço, tempo parado e execução
✅ Relatórios automatizados para tomada de decisão rápida
Com isso, nossos clientes relatam ganhos como:
- Aumento de até 70% na produtividade
- Redução de 38% no custo com combustível e deslocamento
- Eliminação de erros manuais e retrabalho
- Melhoria no SLA e na experiência do cliente final
Conclusão
A improdutividade no campo é um problema real, com impacto direto no caixa da sua empresa.
Se você não sabe exatamente o que sua equipe está fazendo, por quanto tempo e com qual retorno, é hora de rever seus processos.
Com a GPM, você transforma o caos em controle, substitui o “achismo” por dados e coloca sua operação no caminho da eficiência, segurança e lucratividade.
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