Introdução

As obras elétricas de grande porte devem ser projetadas e instaladas somente por empresas de energia elétrica que estejam devidamente capacitadas, por profissionais cadastrados no CREA e obedecendo a normas técnicas específicas de segurança estabelecidas pela Associação Brasileira de Normas Técnicas (ABNT).

Nem é preciso dizer que todo negócio requer energia para uma operação mínima. O que muita gente talvez não saiba é que existe um procedimento correto para fazê-lo. Erros podem causar danos irreparáveis a uma instalação, pois o fornecimento incorreto de energia pode colocar em risco a segurança e a vida de centenas de pessoas.

Neste artigo iremos mostrar o que são obras elétricas de grande porte, quais são os principais tipos e quais são as ferramentas de gerenciamento de projetos para otimizar este processo.

O que é uma obra elétrica de grande porte?

Simplificando, obras elétricas de grande porte são o conjunto de componentes e equipamentos elétricos como cabos, disjuntores, transformadores, quadros elétricos, etc. que são essenciais para o funcionamento de um sistema elétrico. Eles são responsáveis por estabelecer a conexão entre a fonte de geração de energia e o consumidor de eletricidade.

Ou seja, a ligação entre a energia elétrica fornecida diretamente das empresas de energia que atendem todo o território nacional e o único sistema  interligado.

As instalações elétricas dependem de vários fatores, como: o maquinário, número de quadros elétricos e tamanho dos sistemas elétricos em cada fábrica ou indústria.

As obras elétricas de grande porte são projetadas de acordo com as normas e regulamentações necessárias, em torno das normas da ABNT, onde  aspectos como segurança e qualidade de energia requerem atenção especial.

Desafios da gestão de uma obra elétrica de grande porte

Para uma construção eficiente das obras elétricas de grande porte, é necessário um planejamento estratégico prévio das obras. Este é um procedimento básico que impacta positiva ou negativamente a execução e tem os seguintes efeitos:

• Definição de um sistema construtivo;
• Como o projeto será financiado;
• Emprego de trabalhadores;
• Compra de materiais;
• Estabelecer prazos;
• Mudança de estratégia, etc.

Portanto, é este plano de trabalho que orienta você em todas as fases, fornece orientação para cada fase e estima os recursos necessários para concluir o projeto. E tudo isso pode ser realizado através do nosso Sistema GPM (Gestão, Produtividade e Materiais), de forma segura e facilitada.

Claro, esse “script” pode e deve mudar com o tempo. Isso ocorre porque sabemos que existem muitos fatores que afetam o andamento do trabalho. Ainda assim, as decisões locais devem estar alinhadas aos objetivos estratégicos da empresa, independentemente das mudanças necessárias.

Planejamento efetivo para mitigar os desafios

Um plano é uma descrição detalhada de cada fase. Ou seja, cada fase do projeto tem definidas ações que precisam ser tomadas e prazos.

Este plano de obras deve ser realizado para que as equipes consigam se guiar com precisão e saber o que deve ser executado em cada momento. Também deve possibilitar que as equipes internas de engenharia consigam acompanhar o que está sendo feito.

Ferramenta de gerenciamento de projetos para otimizar o processo

O Sistema GPM é uma ótima ferramenta para gerenciamento de processos, pois melhora a gestão do uso de  recursos, investimentos, alocação de danos, correta prestação de contas e disciplina, visualização diária da contabilização dos serviços já prestados, aumenta a produtividade da equipe, melhora a eficiência operacional e de manutenção. Além de reduzir os custos das operações.

Identificando riscos e controlando custos

A gestão de riscos de obras elétricas de grande porte pode ser resumida como o processo de identificação, tratamento, avaliação e monitoramento dos riscos existentes nas empresas, departamentos, operações, eventos ou atividades específicas.

Com a utilização do Sistema GPM, o objetivo é minimizar (ou  eliminar completamente) o potencial de efeitos adversos sobre a empresa ou qualquer organização que afete suas operações caso algum desses riscos  se materialize.

Em outras palavras, o objetivo do gerenciamento de riscos é minimizar o número de incertezas que podem surgir quando ocorrem problemas, e reduzir o número de incertezas que podem surgir.

Mão de obra qualificada e altamente treinada

Todos sabemos que o desempenho de uma empresa está diretamente relacionado à competência de seus especialistas, ainda mais se tratando de obras elétricas de grande porte, mas poucas organizações priorizam encontrar o melhor corpo técnico.

Vários pontos devem ser considerados antes de decidir sobre trabalhadores qualificados e pouco qualificados. Funcionários eficazes proporcionam agilidade na execução de tarefas, contribuem para o aumento do conhecimento e sugerem soluções para problemas decorrentes de processos mal elaborados. Em outras palavras, vale a pena o investimento.

Tecnologia de última geração

Não é novidade que os recursos tecnológicos estão revolucionando nosso cotidiano. São tantas as inovações nas obras elétricas de grande porte, inclusive tecnológicas, que você deve estar se perguntando como identificar as  inovações mais importantes que podem mudar a sua rotina profissional.

A nova tecnologia de instalação elétrica beneficiará tanto os construtores quanto os futuros usuários da instalação. 

Um dos maiores benefícios de investir em novas tecnologias em obras elétricas de grande porte é que o setor se tornará mais sustentável. Isso é ótimo para o meio ambiente e para as gerações futuras.

Conclusão

O investimento de tecnologias em obras elétricas de grande porte é de extrema necessidade, para que esta seja finalizada com sucesso e com o máximo de aproveitamento financeiro. A fim de dirimir os acidentes e os custos desnecessários.

Agora que você já sabe sobre os desafios encontrados nas obras elétricas de grande porte, os planejamentos a serem feitos e como o Sistema GPM (Gestão, Produtividade e Materiais) pode auxiliar no gerenciamento de processos, melhorando a gestão do uso de  recursos. Além de indicar com riqueza de detalhes o passo a passo a ser seguido, é chegada a hora de agendar uma demonstração.

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